Совет директоров. Игры с миллиардами Владимира Евтушенкова: как рушится «Система Компании евтушенкова
Наталия Евтушенкова - член совета директоров МТС Банка.
Наталия Николаевна родилась в 1950 году в Москве.
Образование
В 1973-м окончила Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева по специальности «химия и технология высокомолекулярных соединений», квалификация - «инженер-технолог».
В 1995-1996 годах завершила обучение на курсах дополнительного профессионального образования в Международной московской финансово-банковской школе («Организация внутреннего контроля в коммерческом банке» и «Внутренний аудит»).
В 2008-2013 гг. обучалась на курсах «Актуальные аспекты применения кредитными организациями законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (Институт банковского дела Ассоциации российских банков, бизнес-школа «Консультант», финансовый центр «Новый паритет»).
Трудовая деятельность
В сентябре 1999-го устроилась в МТС Банк на позицию начальника отдела внутреннего контроля. В мае 2001-го перешла на должность заместителя руководителя СВК - директора управления внутреннего аудита. На этом посту она проработала порядка трех лет.
С марта 2000-го входила в состав правления, а с июля 2004-го являлась советником председателя правления ОАО «МТС-Банк». С 01.07.2004 г. входит в совет директоров ПАО «МТС-Банк».
В 2000-м также была избрана членом правления ОАО «Акционерный Коммерческий Банк «Московский Банк Реконструкции и развития», с 2001-го по 2004-й выполняла обязанности заместителя руководителя службы внутреннего контроля, директора управления внутреннего аудита банка, затем была назначена советником председателя правления АКБ «Московский Банк Реконструкции и развития».
С 2008-го по настоящее время входит в совет директоров люксембургского East-West United Bank S.A.
29 июня 2016 года по решению общего собрания акционеров в очередной раз выбрана членом совета директоров ПАО «МТС Банк». Является председателем комитета по назначениям и вознаграждениям.
Биография
Чем владеет
Партнеры
Противники
Куда направлены интересы
Биография
Владимир Евтушенков родился 25 сентября 1948г. в деревне Каминщина Смоленского района Смоленской области.
В 1967-1973гг. — студент Московского химико-технологического института им. Менделеева, получил специальность – «инженер-технолог».
В 1973-1975гг. — мастер, старший мастер, начальник участка завода им. Свердлова Министерства машиностроения СССР в городе Дзержинск (Горьковская обл.).
В 1975-1982гг. — начальник цеха, заместитель директора, главный инженер Карачаровского завода пластмасс (Москва).
В 1980г. – закончил экономический факультет МГУ.
В 1982-1987гг. — главный инженер, первый заместитель генерального директора НПО «Полимербыт».
В 1987-1988гг. — начальник Технического управления Мосгорисполкома.
В 1988-1989гг. — начальник Главного управления по науке и технике Мосгорисполкома.
В 1990г. Юрий Лужков назначил Владимира Евтушенкова председателем Московского городского комитета по науке и технологиям. «Молодой столичный чиновник — на момент назначения Владимиру Петровичу шел 42-й год — явно зарекомендовал себя вдумчивым, инициативным, предприимчивым и «масштабно мыслящим» специалистом. За весьма ограниченный срок — 3 года — он сумел из нескольких московских компаний, «заработавших солидный стартовый капитал на торгово-закупочных и банковских операциях», сколотить «Систему» (журнал «Компания», 2001г.).
С 1991 по 1993г. — председатель совета директоров ЗАО «Московский комитет по науке и технологиям» (МКНТ).
На базе МКНТ начала создаваться «Система». Многочисленные публикации в прессе совершенно однозначно делали вывод о том, что АФК «Система» создана на бюджетные средства путем акционирования комитета правительства Москвы.
На вопрос об этом корреспондента «Московского комсомольца» в 2001г. Владимир Евтушенков ответил: «АФК создавалась 10 лет назад, и что тогда было, то уже давно прошло. Через МКНТ проходили настолько небольшие деньги, что говорить, что они как-то помогли развитию бизнеса, было бы неправильно».
С 1993г. и по настоящее время — председатель совета директоров АФК «Система».
Формирование телекоммуникационного дивизиона «Системы» началось летом 1996г. АФК «Система» совместно с ОАО «МГТС» учредила на паритетных началах «Центр ТС». МГТС передала в доверительное управление новому СП большинство своих дочерних предприятий: АО «Московская сотовая связь»; АО «Межрегиональный транзит телеком»; АО «Мобильные ТелеСистемы»; ТОО «Инфоком»; ТОО «ВАСТ»; НТЦ «Комсет»; АО «Московская телекоммуникационная корпорация»; АО «ВОЛС»; АО «Московский Телепорт»; АО «Экспо-Телеком»; АО «Комбеллга»; АО «РоСпринт»; ТОО «Российские наложенные системы» (РОН); АО «Радиопейдж».
Владимир Евтушенков, по его собственному признанию, стоял у истоков «ВымпелКома», но позже «Система» из проекта вышла, посчитав, что «ВымпелКом» заходит в тупик. («Компания», 2001г.). На вопрос корреспондента газеты «Ведомости» (2001г.) о том, нет ли сожаления, что он расстался с «ВымпелКомом» Владимир Евтушенков ответил: «Я никогда ни о чем не жалею. Это иссушает душу. Если бы мы не расстались с «ВымпелКомом», мы бы не владели сейчас МТС. Когда мы владели «ВымпелКомом», мы делали все, чтобы МТС развивалась медленнее».
После создания СП вместе с АФК «Центр ТС» получил функцию главного трастового управляющего, то есть распорядителя прибыли. При этом оборудование и необходимость его обслуживания остались за государственной МГТС («Стрингер», 2001г.).
С 1997 по 1999г. Евтушенков – председатель совета директоров ОАО Телекомпания «ТВ-Центр».
На парламентских выборах 1999г. АФК «Система» активно поддерживала партию Юрия Лужкова – «Отечество». На вопрос «МК» о том, финансировала ли «Система» предвыборную кампанию «Отечества», Владимир Евтушенков ответил: «Не помню. Давно это было».
В июне 2000г. на Нью-Йоркской бирже были размещены ADR компании МТС.
В 2001г. МТС заявила о покупке 100% акций петербургского оператора мобильной связи «Телеком-XXI», в результате чего МТС стала первым московским сотовым оператором, нарушившим монополию петербургского телекоммуникационного холдинга «Телекоминвест» в северной столице («Компания», 2001г.).
В июле 2002г. корпорация обнародовала информацию о своих владельцах. Тогда выяснилось, что почти 76% «Системы» принадлежит ее основателю Владимиру Евтушенкову. Таким образом, председатель совета директоров АФК «Система» — вслед за президентами ЮКОСа и «ЛУКОЙЛа» Михаилом Ходорковским и Вагитом Алекперовым и за совладельцами «Вимм-Билль-Данна» — стал официально признанным миллиардером.
Владимир Евтушенков — член бюро правления РСПП, с 2001г. руководит комитетом по промышленной политике. Кандидат экономических наук (1986г.). Академик Российской инженерной академии. Академик Международной академии связи. Член попечительского совета Государственного академического Большого театра (ГАБТ) России. Кавалер ордена Преподобного Сергия Радонежского.
Собственность
Владимир Евтушенков владеет 76% акций АФК «Система». Акционерная финансовая корпорация (АФК) «Система» является одним из крупнейших российских диверсифицированных холдингов. «Система» владеет и управляет активами в 12 бизнес-направлениях.
Стоимость активов корпорации превышает $2 млрд.
В АФК «Система» входит блок телекоммуникационных активов, объединенных холдингом «Система Телеком» (МГТС, МТС, «МТУ-Информ», «МТУ-Интел», «Комстар», «Телмос», «Голден Лайн», МСС и др.), страховой бизнес («РОСНО»), торговые предприятия («Детский мир», «Бауланд»), нефтяной бизнес в холдинге «Система-Нефть» (извлекаемые запасы оцениваются в 13,5 млн. тонн, имеется сеть заправок «Кедр-М», три нефтяных месторождения в Республике Коми и несколько венчурных нефтяных проектов), девелоперский бизнес («Система Галс»), туристический бизнес (ВАО «Интурист»), электроника (зеленоградский концерн «Научный центр»), масс-медиа (коммуникационная группа «Максима», «Паблик Пресс», концерн «Радио Центр», а также ИД «Метрополис», издающий ежедневные газеты «Россiя», «Метро» и питерскую «Смену», еженедельники «Культура» и «Литературная газета», журнал «Вояж и отдых»), банковский бизнес (Московский банк реконструкции и развития) и другие активы.
По оценке журнала Forbes, по итогам 2002г. состояние Владимира Евтушенкова – $1,5 млрд.
«Я не ощущаю себя миллиардером с деньгами, поскольку все эти деньги находятся в виде связанных активов в работающих предприятиях, — заявил в августе 2002г. в интервью газете «Ведомости» Владимир Евтушенков. — И чем больше таких предприятий, тем больше требуется личных усилий по структурированию бизнеса и по управлению этими компаниями, тем больше становится персональной работы, что совсем не вяжется с бытовым представлением о миллиардерах».
Лобби
По мнению различных СМИ, решающую роль в успешном развитии бизнеса для Евтушенкова сыграли тесные связи со столичным мэром Юрием Лужковым и другими высокопоставленными чиновниками московского правительства.
Владимир Евтушенков в интервью средствам массовой информации относительно связи с московским мэром всегда говорит примерно одно и тоже: «Личные отношения хорошие, на бизнесе это не отражается».
«Мы вновь повторяем старую ошибку и подменяем понятия. Если говорить о взаимоотношениях и взаимном влиянии «Системы» и московских властей, то здесь нет темы. Городские власти не имеют доли в акционерном капитале структуры, то есть не могут влиять на ее деятельность, «Система» не влияет на городские власти. Как, впрочем, и на федеральные.
Если же говорить об отдельно взятом Владимире Евтушенкове и отдельно взятых представителях московских властей, то такие отношения есть, и я никогда их не скрывал. Я знаю лично практически всех членов правительства хотя бы потому, что там в свое время работал. У меня существуют человеческие, личные отношения с Лужковым. Я не претендую на то, чтобы называть себя его другом, как сейчас делают многие, но я и не чужой ему человек. Это совершенно точно» («Профиль», 2000г.).
Партнеры
Многочисленные публикации в СМИ долгое время утверждали, что акционером «Системы» было правительство Москвы, и в частности Юрий Лужков. Однако в интервью газете «Ведомости» в августе 2002г. Владимир Евтушенков заявил: «Состав акционеров не менялся со дня основания корпорации, и правительства Москвы в акционерах никогда не было. В некоторых наших предприятиях есть доля правительства Москвы. Например, в рекламной группе «Максима» эта доля составляет 25% , в концерне «Радио Центр» — 40%».
В июне 2002г. АФК «Система» раскрыла список владельцев корпорации. Совладельцами «Системы» помимо Владимира Евтушенкова являются: президент АФК Владимир Новицкий — он располагает 4,86% акций холдинга, столько же записано и на вице-президента Александра Лейвмана. Глава «Система-Нефть» Александр Горбатовский имеет 3,4% акций, президент «Система Телеком» (где сосредоточены все телекоммуникационные активы холдинга), Александр Гончарук владеет 2,917% акций.
В интервью АКС (2003г.) Владимир Евтушенков говорит об иностранных партнерах корпорации: «У нас много хороших проектов с иностранными партнерами, в основном, в силу ряда обстоятельств, европейскими. Наш партнер в компании МТС – Deutsche Telekom, в «РОСНО» — страховая группа Allianz AG. В марте в Зеленограде начнет работать завод по сборке грузовых автомобилей Volvo — «VTS Zelenograd», наш совместный проект с концерном Volvo. Сейчас работаем над созданием совместного предприятия с компанией Rolls-Royce по выпуску авиадвигателей. Если говорить о банках — это крупнейшие российские и западные банки, такие как Сбербанк, Внешторгбанк, ING Barings, Citibank, Deutsche Bank, Dresdner Bank, CSFB».
Конкуренты
«1998-1999гг. прошли в острой войне двух кланов на канале ТВ-Центр — клана Анатолия Лысенко, как считалось, «крестного отца» ТВ-Центра, и клана Владимира Евтушенкова. Мэр Лужков в этом конфликте не занял ни чью конкретную сторону. В конечном счете, из борьбы выбыли оба. Сначала был уволен Борис Вишняк — генеральный директор ТВ Центра (креатура Лысенко), потом Евтушенков продал почти все свои акции ОАО «ТВ-Центр» правительству Москвы и вышел из состава директоров ТВ Центра, а потом и Лысенко ушел из правительства Москвы».(«СРЕДА», 2000г.).
В 2002г. АФК «Система» конфликтовала с ЗАО «ИВК» за Зеленоградский завод «Квант» (крупнейшая в России площадка для сборки компьютерной техники). «При помощи судебных приставов «Система» сменила руководство «Кванта», а «ИВК» через несколько дней попыталась с помощью силовых методов вернуться на предприятие, но потерпела неудачу. Ей не удалось второй раз повторить августовский прорыв, когда она «выбила» с «Кванта» представителей «Системы» буквально через неделю после того, как те утвердились на заводе благодаря поддержке все тех же судебных приставов» («Компания», 2002г.).
В 1999г. АФК «Система» владела 67% голосующих акций «Кванта», а у компьютерной компании «ИВК» акций завода вообще не было. По утверждению АФК «Система», в 1999г. по поддельным доверенностям 32% акций были переписаны со счетов «Системы» на счета «ИВК». Эти действия «Система» оспаривает в суде. Кроме того, «ИВК» приобрела еще 17% голосующих акций. В итоге АФК «Система» к 2002г. владела 35% голосующих акций, а «ИВК» — 53%.(«Ведомости», 2002г.)
Среди конкурентов МТС можно назвать: «ВымпелКом» — за рынок сотовой связи Москвы, и «МегаФон» – за рынок Петербурга.
Сфера интересов
АФК «Система» владеет и управляет активами в 12 бизнес-направлениях: телекоммуникации, электроника, страхование, радиотехника, недвижимость и строительство, нефть и нефтепродукты, торговля, финансы и ценные бумаги, масс-медиа, туризм, спорт, медицина.
Основные усилия Евтушенков, по его же словам, продолжает сосредотачивать на рынке финансов, телекоммуникаций, строительстве и реконструкции объектов недвижимости в московском регионе, расширении своих возможностей в сфере переработки продуктов питания и оказания услуг по их реализации, а также формированию сети АЗС и оптовой торговли ГСМ. «Все перспективны: МГТС, единый цифровой оператор, «РОСНО», сеть магазинов «Детский мир», перспективен «Интурист». В наших планах — от 7 до 10 наших компаний вывести на различные биржи: на российскую, европейскую, североамериканскую» («Ведомости», 2002г.).
Развитие высоких технологий и телекоммуникации
По словам Владимира Евтушенкова основные направления деятельности и развития «Системы» — высокие технологии и телекоммуникации. «Во всех остальных областях мы готовы отказаться от лидерства и постепенно становимся классическим владельческим холдингом, оставляя за собой лишь традиционный набор функций: стратегию управления и развития, инвестиционную и финансовую политику, кадровую политику. От оперативного менеджмента мы отказываемся. Классический пример — страховая компания «РОСНО», часть акций которой мы продали западному партнеру — крупнейшей в Европе страховой компании, имеющей оборот в десятки миллиардов долларов в год. Мы понимаем, что страхование — хороший и перспективный бизнес. Но он не является для нас приоритетным, и мы, отдавая часть функций специалистам с мировым именем, просто сохраняем за собой присутствие на этом рынке и часть активов.
А вот микроэлектроника — направление приоритетное. Сегодня в мире есть всего три страны, которые производят чипы, и Россия — одна из них. Нам принадлежит ряд профильных заводов, и здесь «Системе» не нужен никакой стратегический западный партнер — просто потому, что он вряд ли согласится с нашими интересами в этой области.
То же и с телекоммуникациями. Бессмысленно отдавать управление этим бизнесом кому бы то ни было просто потому, что мы являемся профессионалами в этой сфере. Никто лучше нас не знает этот рынок, ибо мы занимаемся всеми видами связи: сотовой, пейджинговой, транкинговой, фиксированной — всеми. Поэтому это направление тоже значится в приоритетах». («Профиль», 2002г.)
Развитие медийного направления
«Мы решили развивать направление масс-медиа и расширять свое влияние на этом рынке. Прежде всего, потому что современные масс-медиа самым тесным образом связаны с телекоммуникациями и высокими технологиями», — заявил Владимир Евтушенков. («Профиль», 2000г.)
Создание розничной сети по продаже детских товаров
АФК «Система», по данным ее пресс-службы, рассматривает несколько вариантов реорганизации структуры собственности ТД «Детский мир», на базе которого создается общероссийская розничная сеть по продаже детских товаров.
Строительство и управление недвижимостью в Москве
АФК «Система» намерена укрепить позиции на рынке девелопмента в Москве, построив элитный жилой дом и начав реконструкцию принадлежащего корпорации «Детского мира». Raiffeisenbank в ноябре 2002г. подписал соглашение о предоставлении «Системе» на эти цели кредитной линии в $20 млн. более чем на 8 лет. Проектами в сфере строительства и недвижимости АФК «Система» занимается дочерняя компания – «Система Галс». Заемные средства предназначены для реализации двух проектов — строительства элитного дома в Большом Афанасьевском переулке, 24-26, и начала реконструкции «Детского мира» («Ведомости», 2002г.).
Строительство сети гостиниц в крупных городах России
Еще в 1999г. компания «Интурист» (входит в холдинг АФК «Система») разработала план выхода на региональный гостиничный рынок. Предполагалось, что гостиницами будет управлять французская компания Accor. Сейчас АФК «Система» реанимировала эту идею: до 2005г. планирует построить цепочку из 6 отелей уровня «три звезды» в Москве, Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Астрахани, Иркутске и Владивостоке. Во всех городах за исключением Москвы уже выделены места под строительство отелей. В частности, в Санкт-Петербурге АФК «Система» займется реконструкцией гостиницы «Турист», проект оценивается в $6 млн. («Газета», 2002г.).
Развитие вертолетостроения
АФК «Система» разрабатывает стратегию развития вертолетного холдинга «Камов». Как сообщил в интервью «Ведомостям» (2002г.) Владимир Евтушенков, в холдинг вошло конструкторское бюро «Камов», два завода. По оценкам Евтушенкова, потенциальный объем мощностей холдинга может превысить $1-2 млрд.
Развитие сети МТС
МТС начинает активную работу в других регионах и странах: в Испании, Чехии, Белоруссии, на Украине. И продолжает закрывать «белые пятна» по охвату сети в России – МТС охватила еще не все регионы.
Личная жизнь
Хобби — теннис, его давнишний партнер Юрий Лужков.
Жена — Евтушенкова Наталья Николаевна (родная сестра второй жены Юрия Лужкова). По специальности — инженер, химик-технолог. В настоящее время начальник Управления МБРР. Двое детей: Татьяна (1976г.р.) и Феликс (1978г.р.).
А его бывший партнер Евгений Новицкий был задержан в Европе на бандитской сходке.
1. Компании
В России:
Продолжение следует
Интерпол: Хозяин АФК «Система» Владимир Евтушенко отмывает деньги через 50 компаний
А его бывший партнер Евгений Новицкий был задержан в Европе на бандитской сходке
«Роснефть» подала иск против АФК «Система» Владимира Евтушенко на сумму более 100 млрд руб. Госкомпания считает, что АФК, будучи владельцем «Башнефти», занижала ее стоимость. Как можно предположить, часть этих сумм могла уходить солнцевской ОПГ и другим мафиозным кланам. Об этом свидетельствует доклад Интерпола, включающий в себя агентурную информацию, донесения из национальных бюро разных стран, материалы «прослушек» и слежки в отношении выходцев из РФ (в первую очередь участников солнцевской группировки) и, связанных с ними персон, среди которых масса крупных бизнесменов, бывших и действующих чиновников. В девятой статье мы приводим данные об отношениях солнцевских и руководства АФК «Система», ставшие достоянием международной спецслужбы. Оперативники выяснили, что у Владимира Евтушенко долгие годы были негласные партнеры в лице влиятельных мафиози. А его компаньон Евгений Новицкий и вовсе был задержан на одной из гангстерских сходок.
1. Компании
Согласно информации НЦБ интерпола Иерусалима, "Солнцевская" группировка ведет дела по всему миру в различных областях. Некоторые предприятия узаконены, а другие- лишь частично признаны законными.156
С конца 1993 года Михайлов и братья Аверины находились заграницей. Михайлов вернулся после освобождения из швейцарской тюрьмы. Сообщается, что он с братьями Авериными основал несколько компаний, призванных финансировать незаконную деятельность их группировки.157
В России:
(смотри на развороте "Солнцевские компании в России")
В соответствии с информацией НЦБ интерпола Берна, казино "Максим" контролировал Михайлов. Он же осуществлял контроль над "Центральным Домом Туристов"(1), а также казино "Университетский" (бывшее казино Валерии) и "Олимпийские огни"(разделенное между "Мазуткинской" и "Солнцевской" группировками).158
Примечания: сообщается, что казино больше не существует.
(1) Адрес этой компании- Ленинский проспект, 146, г. Москва. По этому адресу расположены офисы Михайлова и большинство компаний, созданных "Солнцевской" группировкой, либо специально работающих на нее.159
Михайлов признан одним из владельцев компании "Система Холдинг".160 По сведениям НЦБ интерпола Софии, председателем совета директоров "Системы" является Евтушенко Владимир, 25.09.1948 (1) г.р. а юрист- консультантом- Кизяковский Владимир(один из адвокатов Михайлова). Через швейцарский банк Михайлов провел контракт на 250 миллионов долларов США для компании "Система".161 По информации, полученной от швейцарских властей, Евтушенко и Новицкий возглавляют около 50 компаний, замешанных в отмывании денег. (2) Они оба пытались разместить акции "Системы" на канадской фондовой бирже в Калгави/ Канада. Они воспользовались услугами Богатине или Богатина Якова.162 В 1995 году Новицкий был задержан в Праге во время встречи воротил организованной преступности.163
(1) Евтушенко Евгений является президентом бывшего Комитета по Науке и Технологиям Московской Ратуши.164
(2) Евтушенко был также советником в организации "OICR"(Organisation Internationale de la Circulation Routiere), основанной в августе 1984 года, включающей 11 республик бывшего Советского Союза, за исключением России. В июле 1995 года она стала межправительственной организацией и разместилась в Женеве/ Швейцария. Новицкий входил в состав этой организации, также как Герасимов Игорь, 20.04.1946 г.р. и менеджер- программист Лейвиман Александр, 29. 01.1949 г.р. Герасимов и Лейвиман- ведущие менеджеры в компании "Система". Было подозрительным, что Михайлов финансировал "OICR". С его арестом в 1996 году и департацией Новицкого иссякли источники доходов. Новицкий, Евтушенко и Лейвиман считаются/ считались финансистами "Солнцевской" с Новицким в качестве управляющего. Организация "OICR" была ликвидирована в 1999/ 2000 гг.165
По информации открытых источников, компания "Система", расположенная в Москве и имеющая доход порядка 450 милионов долларов, осуществляет свою деятельность в нефтяной отрасли, телекоммуникациях, туризме, страховании и банковском деле посредством MBRD(Московского Банка Реконструкции и Развития). Штат ее сотрудников насчитывает около30000 человек, включая людей, работающих в филиалах.166 Согласно данным компании, "Система JSFC" (акционерная финансовая корпорация) была инкорпорирована в июне 1993 года. В течение 3- х лет доходы выросли в 7 раз, а консолидированное имущество- в 4 раза. "Система" объединила около 100 компаний, включая ведущие исследовательские институты, центры развития, банки, страховые компании, туристические агенства и т.д. Она также задействована в операциях с недвижимостью, имеет предприятия, занимающиеся вычислительной техникой и высокими технологиями.167
Руководствуясь информацией открытых источников, можно сказать, что официально "Ситема" не связана с Михайловым, но на самом деле эта и группа других компаний работают на "Солнцевскую" организацию.168
В 1993 году "Система" не напрямую, но стала акционером компании"SV Холдинг", владельцем которой косвенно является Михайлов. Все это осуществлялось через "IVK International".169
"SV Холдинг"- холдинговая компания, которая управляет недвижимостью, казино, ресторанами и отелями, была первым легальным прикрытием для деятельности "Солнцевской" группировки. Некоторое время генеральным директором этой компании был Орлов Леонид.170 Согласно открытым источникам, существует тесная связь и общие интересы между Московским Городским Советом и компанией "SV Холдинг", основанной Михайловым и Авериным в 1993 году. Они делят между собой доходы от распространения бензина. Монахов Владимир был управляющим городским комплексом, участвовал в процессе приватизации, контролировал московские бензозаправочные станции и был против внедрения проекта, предусматривающего переход контроля за бензозаправками к самому мэру Москвы. Монахов, учитывая то, что передача прав собственности осуществлялась незаконным образом, начал судебное разбирательство против городских властей и выиграл его. В августе 1998 года Монахов Владимир был предательски убит.
Группа "IVK- International" занимается компьютерами и средствами связи. Они обеспечивают всем необходимым компьютерную сеть министра обороны России, банков, государственных органов и ФСБ(бывшее КГБ), а также налоговые управления. Благодаря контактам с фабрикой электроники "Квант", "IVK" принимала участие в финансировании коммерческих спутников ракет СС- 20 и СС- 25. "IVK" является также акционером первой российской компании, имеющей долю в Нью- Йорке.171 НЦБ интерпола Берна и Вашингтона отмечают, что Новицкий Евгений, 19.11.1957 г.р. является директором или генеральным управляющим "IVK".172
Согласно открытым источникам, правительство объявило тендер с целью оснащения налоговой полиции, ФСБ и других служб сетью компьютеров. Компания "Стиплер" выиграла этот тендер. "IVK" выступила конкурентом. Над компанией "Стиплер" нависла угроза и три ее менеджера подверглись нападкам. "Стиплер" передала рынок в пользу "IVK", которая таким образом "выиграла" тендер. Впоследствии состоялись переговоры с прокурором, и налоговая полиция отказалась сотрудничать с "IVK". Компания "Стиплер" подписала контракт с двумя вышеупомянутыми государственными структурами. Однако "Стиплер" не произвела выплат.
В таблице, составленной на основе торгового реестра Москвы за 1999 год, появилась информация, что "IVK- International" совместно с "SV- Холдинг" основала компанию "Solntsevsky Goods market Direktorate ltd", расположенную в Москве. Кроме того, "IVK" совместно с "Agro Plus K+ Mag", находящейся в г. Цуг/ Швейцария, и Зиминым Василием вкладывали деньги в "SV Холдинг"/ Москва.173
— С вами поговоришь — сразу на душе становится легко. А Алексей Кудрин на форуме говорил о необходимости структурных реформ, о том, что дно кризиса еще не пройдено, что надвигаются экономические сложности. Вы не согласны?
— Когда женщина любимому мужчине говорит — «дурачок ты мой» — она же не это имеет в виду? Все зависит от интонации, с которой он это говорил. Мы тоже делаем структурные реформы у себя. Просто один мыслит категориями страны, другой — категориями компании, а кто-то — двух палаток.
— Медицинский бизнес для вас (мы разговариваем на стенде «Медси» в павильоне АФК «Система») это тоже направление реструктуризации?
— Да. Задача в том, чтобы взять недооцененный актив, используя наши компетенции, улучшить его, дать ему новую цену и потом либо продать его, либо двигаться дальше. Было ошибкой ельцинского периода, что начали приватизировать нефтяные компании, а не медицинскую отрасль. Это очень хорошая точка роста. Если посмотреть на иностранные цепочки в этой отрасли, то их капитализация составляет $20-30 млрд. Это сопоставимо с нефтяными компаниями.
— Будете брать новую порцию государственных больниц в концессии?
— Обязательно. Сейчас этого будет много. И в регионах будем брать. В городах-миллионниках, там люди живут, и не менее успешно, чем в Москве, а может, даже и более. Там свободнее, меньше начальников.
— Но и денег меньше, чтобы позволить себе частную медицину.
— Я бы так не сказал. В рамках форума мы встречались с губернаторами нескольких регионов — и, что бы мы ни обсуждали, везде наблюдаются точки роста. Многие сферы экономики растут. Конечно, такая ситуация не во всех регионах, мы не говорим о депрессивных областях.
— У вас какая-то очень оптимистическая картина выходит — здесь точки роста, там. Может, и кризис закончился?
— Конечно, нет! Но то, что кризис не закончился, не значит, что жизнь закончилась. Вы же разумные люди, понимаете, что общее положение хуже, чем было до известного периода. Но шок прошел, люди стали смотреть на сегодняшнюю действительность более трезво. Это вселяет оптимизм. Даже в этой ситуации есть точки роста, и одно другому не противоречит.
— Вернемся к «Башнефти». У вас был достаточно тяжелый год, вы столкнулись с государством по полной программе. Вы какие-то из этого вынесли уроки?
— Конечно, вынес. Но делиться выводами я не буду. Все уроки строго индивидуальные, и общих рецептов здесь не существует, кроме одного — всегда оставаться человеком. Даже когда расстаешься с кем-либо, ты должен быть уверен: встретив его через какой-то промежуток времени, ты протянешь ему руку, а он пожмет в ответ. Я всегда в бизнесе исповедовал такой принцип. Даже если мы кого-то увольняли, то многие либо просто приходили, либо снова просились на работу. А делиться опытом в моем случае по крайней мере глупо. Форс-мажор, он и в Африке форс-мажор. Вот ты идешь по улице, на тебя падает кирпич, но не в голову, а в плечо. Ну каким тут делиться опытом?
— А вы после истории с «Башнефтью» всем готовы руки пожать?
— Всем. Есть три фактора, которые съедают человека, — жадность, ненависть и жажда мести. Если они не съедают человека, значит, все нормально. Я все правила игры понимаю.
— Как же такое могло произойти с вами, если вы все понимаете?
— С каждым такое может произойти. Читайте иностранную прессу, подобные случаи рано или поздно где-то происходят. Это набор случайных факторов и личных взаимоотношений. В любом случае это пройденный этап. Я устремлен в будущее, и мне это уже просто неинтересно.
— А не было мысли не связывать будущее с Россией?
— Нет, такой мысли не было. Почему? Потому что это моя страна, и мне здесь хорошо. Даже в том качестве, в котором я был.
— В бизнесе на что вы ставите, при том что страна не в лучшем экономическом положении, страна закрыта, есть признаки изоляции?
— Есть анекдот: сын приходит к отцу и говорит — я решил заняться бизнесом. Мы будем разводить кур, они дадут яйца, вылупятся новые цыплята, я продам, куплю новых кур и т.д. Отец спрашивает — а если наводнение и все куры погибнут? Папа, какая же альтернатива, спрашивает сын. Утки, альтернатива — утки.
— Не утки же будут основной бизнеса, а что-то другое, как альтернатива нефтянке?
— Если хотите мое мнение, «Башнефть» никогда не была основой бизнеса. Даже если бы она осталась в «Системе», то при нынешней рыночной конъюнктуре и ценах на нефть это была бы сейчас затратная машина, со всеми вытекающими последствиями.
— Вы какие-то активы готовы купить? Может, в медиа?
— Мы покупаем то, что, например, плохо управляется. Вот РБК могли бы купить. Но сейчас холдинг управляется неплохо.
— Вы стали более закрытым, Владимир Петрович…
— Абсолютно ошибочное наблюдение. Мое убеждение — я стал более открытым.
— Да? В чем же?
— Во всем. Первое впечатление, как правило, ошибочное.
— Вы стали чаще уходить от вопросов...
— Не люблю вопросов об истории. Они не имеют смысловой нагрузки, не имеют отношения к бизнесу. Что касается меня лично, я всегда был закрыт. Не люблю афишировать собственную жизнь. А в бизнесе я открыт, наоборот.
— Сейчас эта открытость очень нужна в отношениях с государством. Процесс под названием «деофшоризация» вас как касается?
— Как всех, касается, несмотря на то что мы всегда были самой прозрачной компанией — она у нас публичная, собственность у нас не на офшорах. Но, естественно, как у любой российской компании, в каких-то сделках у нас были офшоры. Какие-то офшорные компании мы закрываем, о каких-то заявляем, как положено. Для многих это составляет какие-то трудности, но нам это требование законодательства не причинило никаких особых неудобств, кроме того, что мы проинспектировали все компании, которые использовали.
— Следующая стадия — это зарубежные счета…
— Тоже не пугает. Все, что нужно и можно задекларировать, мы задекларируем. Это не предмет гордости. Мы отлично понимаем, что «серые» схемы всегда выходят боком. Ведь мы публичная компания и уже давно подотчетны соответствующей комиссии при Лондонской бирже, поэтому мы предельно прозрачны.
— Есть такой тренд еще — Go East, или разворот на Восток. Вы, правда, в этом тренде уже давно: у вас в Индии бизнес, с арабами встречаетесь здесь, с шейхами…
— Мы давно сделали заявку на то, что хотим стать транснациональной компанией, потому что любая национальная компания обречена на то, чтобы стать добычей какой-нибудь крупной иностранной корпорации. Мы смотрели на те рынки, где много людей, и нет европейских заградительных рамок, и входной чек, скажем так, тоже не европейский. Мы можем войти на рынок и с сырьем, и с технологиями. В Европе нас ни с тем, ни с другим не ждут. В других странах ты можешь прорваться. Да, риски большие, да, запутанное законодательство, да, велик уровень бюрократизма. Но это ничего.
— Нас этим не напугаешь.
— Это правда.
— У вас есть сотовый оператор в Индии, но по местным масштабам это крепкий середнячок, далеко не крупнейший. Расширяться там все-таки как-то планируете?
— Мы планируем сливаться с крупным местным оператором и будем смотреть, как дальше вместе развиваться. Мы получаем местного сильного партнера. Мы с ним давно дружим. И у нас хорошие перспективы.
— Есть еще такая модная тема, как импортозамещение. Оно по многим признакам должно быть вам выгодно.
— Проблема обеспечения баланса между экспортом и импортом существовала всегда. Сейчас рубль падает, поэтому государству быстро приходится думать, как снизить импортную составляющую, что у себя производить. И эта работа идет. Она очень тяжелая, потому что расслабились, мышц нет, пока они накачаются, пройдет не день, не два, не полгода. Быстрее всего, на мой взгляд, оправится от этого потрясения аграрный сектор. Он, собственно, уже и начал. Все идет, я считаю, в очень хорошем тренде — и по мясу, и по молоку, и по сырам, и по урожаю. Хотя здесь не хватает тоже высоких технологий, опыта, промышленного оборудования. Но тренд абсолютно четко наметился, и пройдет еще немного времени — и абсолютно точно нам самим будет удивительно, как это мы все это не могли делать сами раньше.
— Вы хотите этот тренд поймать?
— Да. По целому ряду других вещей — медицина, фармацевтика, микроэлектроника и так далее — еще только раскачка идет. Была бы у нас страна численностью миллиард, как Китай, а лучше полтора, вообще вопросов бы не стояло. Но рынок даже в 140 млн человек — это очень небольшой рынок, потому что сейчас существует глобальное разделение труда и очень важна себестоимость производимого продукта. Любая крупная международная компания уже не смотрит, где делать центр компетенции — у себя в стране или нет, — она смотрит, где это лучше делать с точки зрения экономики. Поэтому, например, центр компетенций американских компаний оказался в Китае. Сейчас наблюдается обратная тенденция: в Китае они закрываются, возвращаются назад или перемещаются во Вьетнам. Если есть выигрыш по себестоимости, ты на коне. Если нет, ты можешь работать только в одной области под названием «оборонка», все остальные области для тебя закрыты. 140 млн человек — недостаточное число для того, чтобы максимально перейти на свое собственное производство, поэтому импортная составляющая останется, говорить о ликвидации импорта — смешно. Но целый ряд компетенций точно можно освоить, усилить или воссоздать. Просто все ждут, что это как по мановению волшебной палочки произойдет — сегодня решили, завтра пошло. Но это ошибка.
— Контрсанкции — это ошибка тоже?
— По этому поводу лучше с правительством разговаривать.
Владимир Евтушенков
С завода в столицу
Владимир Евтушенков родился в деревне Каминщина Смоленской области в 1948 году. Он работал на Карачаровском заводе пластмасс, затем стал главным инженером НПО «Полимербыт». В 1987 году Евтушенков перешел на работу в Мосгорисполком, в 1990 году стал председателем Московского городского комитета по науке и технике.
«Системный» бизнес
1993 году Евтушенков создал акционерную финансовую корпорацию «Система» (ОАО «АФК «Система»), основным акционером и председателем совета директоров которой является до сих пор. Основные активы финансово-промышленной группы — контрольные пакеты акций МТС, медицинского холдинга «Медси» и машиностроительного холдинга «РТИ-Системы». В 2015 году журнал Forbes оценивает состояние Евтушенкова в $2,8 млрд (35-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России).
Дела уголовные
В 2014 году Евтушенкова поместили под домашний арест в рамках уголовного дела, связанного с хищением акций башкирских топливно-энергетических предприятий. Впоследствии его отпустили из-под ареста, взяв обязательство о явке к следователю.
Семейные интересы
В деловых СМИ периодически появляется информация о том, что Евтушенков якобы женат на сестре Елены Батуриной (жены бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова). Однако пресс-службы мэрии Москвы и ОАО «АФК «Система» неоднократно опровергали эту информацию. Они разъясняют, что у Батуриной действительно есть сестра, которую, как и жену Евтушенкова, зовут Наталья Николаевна. Однако это два разных человека. Жена Евтушенкова — химик-технолог, супруги познакомились на работе. Сейчас Наталья Евтушенкова занимает пост советника председателя правления МТС Банка. Сын и дочь супругов также работают в структурах, акциями которых владеет ОАО «АФК «Система».
Андрей Дубовсков пришел в МТС в 2004 году на пост директора филиала в Нижнем Новгороде из шведской группы Tele2, где занимал аналогичную должность. В 2006-2007 годах Дубовсков управлял макрорегионом «МТС Урал», а затем перешел на работу в «МТС Украина» на должность первого заместителя гендиректора. В 2008 он возглавил украинское подразделение оператора.
В апреле 2011 года его назначили президентом МТС вместо Михаила Шамолина, который перешел на должность президента АФК «Система» (контролирует МТС). На новом месте Дубовсков должен был укреплять позиции МТС на российском телекоммуникационном рынке и создавать возможности для дальнейшего развития бизнеса оператора. Контракт с Дубовсковым на этой позиции несколько раз продлевался, — в начале 2017 года. Нынешний контракт должен был действовать до марта 2020 года.
Михаил Шамолин стал президентом АФК «Система» в марте 2011 года. До этого он в течение шести лет работал в МТС, занимая последовательно должности вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию, директора бизнес-единицы «МТС Россия» и, наконец, президента компании. До МТС, в 2004-2005 годах, Шамолин был управляющим директором ферросплавного бизнеса украинской корпорации «Интерпайп», в 1998-2004 годах работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co. В последний раз его контракт также был продлен в марте 2017-го на три года.
Алексей Корня работает в МТС с 2004 года, занимал должности финансового директора регионального подразделения «МТС Урал», директора группы МТС по бизнес-планированию, директора по контроллингу, вице-президента по финансам и инвестициям. В июне 2016 года стал вице-президентом по финансам и инвестициям, слияниям и поглощениям. До прихода в МТС Корня работал в компаниях «Северо-Западный Телеком» и «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».
Кузница кадров
Дубовсков станет третьим президентом МТС, возглавившим АФК «Система». До Шамолина эту должность занимал Леонид Меламед, в 2006-2008 годах возглавлявший МТС.
«И Шамолин, и Дубовсков занимали свои должности долгое время, возможно, им нужна была ротация, дополнительная мотивация», — рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.
Приход человека с опытом такого управленца, как Шамолин, позволит хорошо «упаковать» Segezha Group в преддверии IPO. Для Дубовскова переход в АФК — это повышение, отметил эксперт.
Аналитик «Открытие Капитала» Александр Венгранович считает, что уход с поста президента АФК «Система» был собственным решением Шамолина. «Вряд ли речь идет о конфликте, так как Шамолин остается работать в периметре группы», — указал он. По мнению Венграновича, после напряженного года, на который пришлась тяжба с «Роснефтью», экс-президент «Системы», скорее всего, решил перейти на более спокойную должность.
По мнению старшего аналитика ФК «Уралсиб» Константина Белова, «смена руководителя МТС, не должна иметь серьезного эффекта, так как в компании хорошо выстроена система управления». Он считает, чтоКорня имеет «достаточно опыта и компетенций». Белов ожидает, что в ближайшее время в стратегии «Системы» будут происходить изменения, но это связано не со сменой руководителя, а с урегулированием спора с «Роснефтью». В июне 2017 года «Роснефть» подала к АФК «Система» иск о взыскании 170,6 млрд руб. компенсации за ущерб при реорганизации «Башнефти». Арбитражный суд Башкирии удовлетворил иск, снизив сумму компенсации до 136,3 млрд руб. В декабре компании мировое соглашение об отзыве взаимных претензий. По условиям соглашения «Система» выплатит «Роснефти» 100 млрд руб., из который 60 млрд руб. уже перечислены.